Ein Forschungsinterview durchführen: Die wichtigsten Tipps kennen

Die Durchführung effektiver Forschungsinterviews erfordert eine sorgfältige Vorbereitung, den Aufbau von Vertrauen, die Formulierung klarer Fragen, aktives Zuhören, die Konzentration auf das Gespräch, den Umgang mit Emotionen und ein gutes Timing. Diese Praktiken garantieren qualitativ hochwertige Daten und bereichern die Erfahrung beider Seiten.

Einführung

Wussten Sie, dass die Qualität von Forschungsinterviews die Ergebnisse einer Studie erheblich beeinflussen kann? Das Führen eines Forschungsinterviews ist eine wesentliche Fähigkeit für jeden Forscher, insbesondere im Informationszeitalter, in dem wir leben. Qualitative Interviews sind leistungsstarke Werkzeuge zum Sammeln umfangreicher und aussagekräftiger Daten, die es Forschern ermöglichen, die Erfahrungen, Wahrnehmungen und Bedeutungen zu verstehen, die Teilnehmer verschiedenen Phänomenen zuschreiben (McGrath, Palmgren & Liljedahl, 2018). Die Wirksamkeit eines Interviews hängt vom Aufbau einer vertrauensvollen Umgebung sowie von der Formulierung klarer und relevanter Fragen und der Fähigkeit ab, aktiv zuzuhören und sich an die Antworten der Interviewpartner anzupassen (Kvale, 2023).

In diesem Artikel stellen wir sieben grundlegende Tipps für die Durchführung effektiver investigativer Interviews vor. Diese Richtlinien tragen nicht nur dazu bei, die Qualität der gesammelten Daten zu maximieren, sondern bereichern auch die Erfahrung sowohl für den Interviewer als auch für den Befragten.

1. Bereiten Sie sich auf ein effektives Vorstellungsgespräch vor

Die Vorbereitung ist der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Vorstellungsgesprächs. Bevor Sie ein Interviewpartner werden, ist es wichtig, dass Sie das Thema der Recherche kennen und ein klares Verständnis für den Kontext haben, in dem das Interview stattfinden wird. Isso enthalten:

• Vorläufige Untersuchung: Studieren Sie die betreffende Materie und machen Sie sich mit vorhandener Literatur vertraut. Dadurch können Sie nicht nur relevantere Fragen formulieren, sondern auch fundiertere Begleitfragen stellen (Jacob & Furgerson, 2012).
• Conheça oder Befragter: Wenn möglich, führen Sie eine kurze Recherche über den Befragten durch. Wenn Sie Ihre Geschichte, Erfahrungen und Perspektiven verstehen, können Sie Fragen formulieren, die gemeinsam mit Ihnen beantwortet werden, und ein offeneres Gespräch fördern.
• Bereiten Sie einen Roteiro de Perguntas vor: Erstellen Sie eine Reihe offener Fragen, die das Gespräch leiten, aber auch Flexibilität ermöglichen. Offene Fragen ermutigen zu ausführlicheren und tiefergehenden Antworten, während veraltete Fragen auf Diskussionen beschränkt werden können (Terry, 2003).

2. Schaffen Sie während des Vorstellungsgesprächs eine vertrauensvolle Atmosphäre

Der Bau von Rapport Es ist entscheidend für den Erfolg eines Forschungsinterviews. Eine vertrauensvolle Atmosphäre ermöglicht es dem Gesprächspartner, seine Erfahrungen und Meinungen ehrlich mitzuteilen. Zu den Strategien zum Herstellen dieser Verbindung gehören:

• Persönliche Präsentation: Beginnen Sie das Interview mit einer kurzen Präsentation über sich selbst und den Zweck der Forschung. Dies trägt dazu bei, die Interaktion zu humanisieren und einen sicheren Raum zu schaffen (Klein, 2024).
• Empathie und Escuta Ativa: Zeigen Sie Empathie und echtes Interesse an den Antworten des Befragten. Verwenden Sie aktive Gesichtsbehandlungstechniken wie Kopf- und Gesichtsausdrücke, um sicherzustellen, dass Sie sich auf ein Gespräch einlassen (Kvale, 2023).
• Vermeiden Sie Glücksspiel: Behalten Sie eine neutrale Haltung bei und vermeiden Sie es, über die Antworten des Befragten zu urteilen. Isso fördert die Öffnung (McGrath et al., 2018).

3. Stellen Sie klare und relevante Fragen

Eine klare Formulierung der Fragen ist wichtig, um Verwirrung zu vermeiden und sicherzustellen, dass der Befragte versteht, was gefragt wird. Einige Tipps zum Stellen effektiver Fragen sind:

• Verwenden Sie einfache Sprachen: Vermeiden Sie Fachjargon oder Fachbegriffe, die Sie verwirren oder verwirren könnten. Verwenden Sie eine verständliche Sprache, die das Verständnis erleichtert (Jacob & Furgerson, 2012).
• Seja-spezifisch: Vage Fragen können zu ebenso vagen Antworten führen. Versuchen Sie, Ihre Fragen so konkret wie möglich zu stellen, um detailliertere Informationen zu erhalten.
• Vermeiden Sie gepostete Fragen: Fragen, die eine gewünschte Antwort nahelegen, können die Antworten des Befragten beeinflussen. Halten Sie Ihre Fragen neutral und offen (Terry, 2003).

4. Üben Sie Escuta Ativa, um ein effektives Vorstellungsgespräch zu führen

Eine Escutativa ist eine entscheidende Fähigkeit in qualitativen Interviews. Dabei geht es nicht nur darum, die Worte des Interviewpartners zu hören, sondern auch den emotionalen Kontext und die Nuancen seiner Antworten zu verstehen. Zu den Techniken zur Verbesserung des aktiven Zuhörens gehören:

• Begleitende Fragen zur Fassade: Wenn der Interviewpartner etwas Interessantes oder Relevantes erwähnt, zögern Sie nicht, begleitende Fragen zu stellen. Dies zeigt, dass Sie süchtig und interessiert an Ihren Antworten sind (Kvale, 2023).
• Fassen Sie zusammen und wiederholen Sie es: Fassen Sie nach einer Antwort zusammen, was Sie gehört haben, und beziehen Sie sich darauf. Isso bestätigt nicht nur, dass Sie richtig verstanden haben, sondern gibt jedem Interviewpartner auch die Möglichkeit, seine Ideen zu klären oder zu erweitern.
• Beobachten Sie Linguagem Corporal: Achten Sie auf die Körpersprache des Interviewpartners. Emotionen und Gefühle werden oft durch Gesten und Gesichtsausdrücke ausgedrückt, die zusätzliche Informationen über Ihre Reaktionen liefern können (McGrath et al., 2018).

5. Behalten Sie den Fokus des Interviews in der Forschung bei

Bei einem Vorstellungsgespräch kommt es häufig vor, dass das Gespräch vom Hauptthema abweicht. Um sicherzustellen, dass Sie die notwendigen Informationen erhalten, ist es wichtig, den Fokus zu behalten. Einige Strategien umfassen:

• Verwenden Sie einen Zeitplan: Legen Sie einen Zeitplan für das Vorstellungsgespräch fest und halten Sie sich daran. Dadurch wird sichergestellt, dass alle wichtigen Themen angesprochen werden (Jacob & Furgerson, 2012).
• Weiterleitung mit Delicadeza: Wenn ein Gespräch abweicht, lenken Sie es vorsichtig auf das Hauptthema um. Möglicherweise stellen Sie eine Frage, die wieder in den Mittelpunkt der Diskussion rückt.
• Esteja ist auf Flexibilität vorbereitet: Es ist wichtig, den Fokus zu behalten, es ist aber auch wichtig, offen für neue Wege zu sein, die man einschlagen kann. Manchmal können Umwege zu wertvollen Erkenntnissen führen (Terry, 2003).

6. Gehen Sie während eines Forschungsinterviews mit unerwarteten Emotionen und Reaktionen um

Interviews können intensive Emotionen hervorrufen, sowohl beim Interviewer als auch beim Interviewpartner. Es ist wichtig, darauf vorbereitet zu sein, sensibel und respektvoll mit diesen Emotionen umzugehen. Einige Tipps sind:

• Als Emotionen erkennen: Wenn der Befragte starke Emotionen wie Traurigkeit oder Wut zeigt, erkennt er oder sie dies an. Eine einfache Aussage wie „Es scheint, als ob das für Sie sehr schwierig ist“ kann helfen, Ihre Gefühle zu bestätigen (Klein, 2024).
• Geben Sie Raum: Wenn der Interviewpartner einen Moment braucht, um sich zu sammeln, ist er bereit, diesen Raum zu geben. Das Drücken, um fortzufahren, kann kontraproduktiv sein.
• Ruhig halten: Als Interviewer ist es wichtig, auch in emotional aufgeladenen Situationen Ruhe und Gelassenheit zu bewahren. Isso trägt dazu bei, eine sichere und kontrollierte Umgebung zu schaffen (Kvale, 2023).

7. Vielen Dank am Ende eines Interviews

Am Ende des Forschungsinterviews ist es wichtig, dem Befragten für den Austausch seiner Erfahrungen und Meinungen zu danken. Dies stärkt nicht nur das Vertrauensverhältnis, sondern kann auch Türen für zukünftige Interaktionen öffnen. Einige Möglichkeiten, Danke zu sagen, sind:

• Mündliches Dankeschön: Drücken Sie am Ende des Interviews Ihre aufrichtige Dankbarkeit aus. Etwas zu sagen wie „Vielen Dank, dass Sie Ihre Erfahrungen mit mir geteilt haben“ kann eine positive Wirkung haben (McGrath et al., 2018).
• Bieten Sie eine Zusammenfassung an: Bieten Sie gegebenenfalls eine Zusammenfassung dessen an, was Sie während des Interviews gelernt haben. Dies zeigt, dass Sie die Zeit und die Beiträge des Interviewpartners wertgeschätzt haben.
• Den Kontakt halten: Wenn möglich, pflegen oder kontaktieren Sie den Interviewpartner nach dem Interview. Dies kann für zukünftige Forschungen und auch zum Aufbau eines Kontaktnetzwerks nützlich sein (Jacob & Furgerson, 2012).

Abschluss

Die Durchführung eines effektiven Ermittlungsinterviews erfordert zwischenmenschliche Fähigkeiten, sorgfältige Planung und die Fähigkeit, sich an die Dynamik des Gesprächs anzupassen. Durch Befolgen der in diesem Artikel vorgestellten Richtlinien können Forscher die Qualität zweier gesammelter Daten maximieren und ihre qualitativen Analysen bereichern. Die Praxis qualitativer Interviews leistet nicht nur einen Beitrag zur akademischen Forschung, sondern bietet auch eine wertvolle Gelegenheit, menschliche Erfahrungen tiefer zu verstehen.

Mit fortschreitender Technologie können Tools wie requalify.ai Forschern dabei helfen, ihre Interviews und Analysen zu optimieren und umfassendere und aussagekräftigere Erkenntnisse zu liefern. Durch die Integration von künstlicher Intelligenz und Datenanalyse verspricht die Zukunft qualitativer Interviews noch dynamischer und informativer zu werden. Führen Sie daher bei der Vorbereitung auf Ihr nächstes Vorstellungsgespräch die folgenden Schritte aus und überlegen Sie, wie Technologie Ihre Forschungspraxis verbessern kann.

Referenzen

Jacob, S.A. & Furgerson, S.P. (2012). Interviewprotokolle schreiben und Interviews durchführen: Tipps für Studierende, die neu im Bereich der qualitativen Forschung sind. Der qualitative Bericht, 17(42), 1-10. Wiederhergestellt von https://nsuworks.nova.edu/tqr/vol17/iss42/3/

Klein, L.B. (2024). Betrügerische Teilnehmer an qualitativen Online-Interviews: Ein Protokoll für eine traumabasierte und gerechte Entscheidungsfindung. Der qualitative Bericht, 29(8), 1-15. Wiederhergestellt von https://nsuworks.nova.edu/tqr/vol29/iss8/6/

Kvale, S. (2023). Das qualitative Forschungsinterview. Zeitschrift für Philosophie, Psychologie und wissenschaftliche Methoden, 14(1-2), 171-182. Wiederhergestellt von https://brill.com/view/journals/jpp/14/1-2/article-p171_9.xml

McGrath, C., Palmgren, P.J. und Liljedahl, M. (2018). Zwölf Tipps zur Durchführung qualitativer Forschungsinterviews. Internationale Zeitschrift für medizinische Ausbildung, 9, 320-325. Wiederhergestellt von https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/0142159X.2018.1497149

Terry, M. (2003). Best Practices bei Vorstellungsgesprächen. Internationale Zeitschrift für qualitative Methoden, 2(4), 1-12. Wiederhergestellt von https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/104515950301400408